2020年1月20日上午，自貢城投集團召開2019年度工作總結(jié)暨表彰大會，全面總結(jié)2019年工作和成績，表彰過去一年為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻的集體和個人，動員集團公司全體干部職工進一步認清形勢、提振精神、開拓進取、奮力拼搏，為實現(xiàn)集團公司新跨越做出新的更大的貢獻。集團黨委書記、董事長曾嶸作重要講話，集團黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席鄭遠德作年度工作報告并主持會議。

曾嶸指出，過去一年，面臨復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，集團公司克服諸多困難，攻堅克難、勇于擔(dān)當(dāng)，全面完成了市委市政府安排的重大建設(shè)任務(wù)和年初制定的各項經(jīng)營目標(biāo)，這與廣大干部職工的共同努力密不可分。

曾嶸強調(diào)，過去的一年，集團上下圍繞中心工作，成立專業(yè)團隊，制定落實工作措施，取得了階段性成果，呈現(xiàn)三大亮點。一是資產(chǎn)歸集初見成效，全年累計完成資產(chǎn)歸集22.1億元，實現(xiàn)土地出讓收入10.37億元。二是融資工作取得突破，全年新簽融資合同55.57億元，融資到位59.46億元，成功取得AA信用評級，為下一步集團直接進入資本市場融資奠定了堅實基礎(chǔ)。三是亮點工程頻頻亮相，重點推進了方特恐龍王國、市展覽中心、自貢中心等8個重大項目。

      曾嶸指出，在肯定成績的同時，要清醒的認識到，集團公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中仍然存在資產(chǎn)懸空不實、融資陷入瓶頸、項目推進思考不足、企業(yè)管理等方面的問題和困難。

針對今年工作，曾嶸指出，2020年是城投集團生存與發(fā)展的勝負之年，要實現(xiàn)集團的發(fā)展壯大，一定要深入貫徹“不忘初心、牢記使命”主題教育精神，切實落實市委市政府決策部署，繼續(xù)圍繞破解“三大困難”和“三大難題”，以提升集團自身造血能力為目標(biāo)，以夯實和盤活資產(chǎn)為抓手，以突破融資瓶頸為重點，以打造人才隊伍為保障，重點做好以下幾個方面的工作。

      一是夯實懸空資產(chǎn)，提升資產(chǎn)綜合價值。要加快資產(chǎn)歸集進度，做實做大集團資產(chǎn)規(guī)模。要加強資產(chǎn)管理，梳理集團存量和閑置資產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)。要強化資產(chǎn)經(jīng)營，注重資產(chǎn)運營策劃、業(yè)態(tài)規(guī)劃，創(chuàng)新運營手段，確保國有資產(chǎn)保值增值。

      二是突破融資瓶頸，防范系統(tǒng)性債務(wù)風(fēng)險。要加快資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)辦理，及時完成授信額度向融資額度的轉(zhuǎn)換。要拓寬融資產(chǎn)品種類，持續(xù)探索間接融資方式和渠道。要加快推進集團公司在資本市場的債券發(fā)行，使AA評級發(fā)揮真正的作用。

      三是集中資源力量，確保市級重大項目進度。把市展覽中心打造為亮點工程，加快推進自貢中心項目，確保一期工程主體基本完工。穩(wěn)步推進四川輕化工大學(xué)東部新城校區(qū)建設(shè)，力爭2020年9月滿足學(xué)校開學(xué)要求。按計劃推進科教新區(qū)多功能服務(wù)中心、工業(yè)遺址博物館、釜溪河歷史文化長廊、農(nóng)貿(mào)市場改造等市級重大項目。

      四是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動奮力攻堅新格局。持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，深化運用“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，為集團發(fā)展凝心聚力。深化實施“強基固本”提升工程，全面提升基層組織力。不斷深化黨風(fēng)廉潔 建設(shè)，筑牢廉潔思想防線。

      五是加強人才培養(yǎng)，打造專業(yè)化人才隊伍。加大業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，積極探索沙龍培訓(xùn)模式，提升集團員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。堅持做好“城投大講堂”，將外培和內(nèi)培有機結(jié)合。完善績效考核機制和用人機制，充分調(diào)動各層級員工的積極性和創(chuàng)造性。

會上，鄭遠德代表集團經(jīng)營班子對過去一年的工作進行全面總結(jié)。2019年是城投集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，在組建理順、轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，集團公司始終堅守初心，砥礪奮進。一年來，城投集團緊密圍繞市委“三個加快”目標(biāo)和“六大行動”部署，重點聚焦破解“三大困難”和“三大難題”，著力推進集團公司實體化、市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅持建管并重，工程項目有序推進。注重歸集運營，資產(chǎn)規(guī)模不斷增大。注重資金保障，著力突破融資瓶頸。推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市場化實體化轉(zhuǎn)型初具成效。注重人才發(fā)展，完善集團內(nèi)控體系建設(shè)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)逐步落地。

會議對2019年為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出突出貢獻的優(yōu)秀個人和先進集體進行了表彰。