2019年10月10日上午，自貢城投集團公司黨委書記、董事長曾嶸主持召開資產(chǎn)歸集運營調(diào)研專題會，研究分析當(dāng)前資產(chǎn)工作形勢，安排部署近期工作任務(wù)。

曾嶸強調(diào)，當(dāng)前集團公司資產(chǎn)歸集管理運營工作要樹牢“三個意識”、聚集“三種力量”和“三個加快”。三個意識，即敢于拼搏、主動作為，置之死地而后生的拼搶意識；爭創(chuàng)一流、精益求精，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的一流意識；開拓進取、推陳出新，創(chuàng)造性開展工作的創(chuàng)新意識。三種力量，即集中精力解決安置房土地劃撥問題的力量；集中精力解決棚改保留建筑資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)問題的力量；集中精力利用成熟土地資源，擴大土地資產(chǎn)規(guī)模的力量。三個加快，即加快已確定項目的落地實施；加快開放合作，以更加開放的胸懷推進社會化合作；加快人才建設(shè)，通過內(nèi)培外引、交流合作等多種形式強化隊伍建設(shè)。

曾嶸強調(diào)，資產(chǎn)歸集和運營工作的有效開展，不僅關(guān)系到集團公司當(dāng)前的穩(wěn)步發(fā)展，更關(guān)系到未來的可持續(xù)發(fā)展，要從簡單的資產(chǎn)管理向資產(chǎn)運作轉(zhuǎn)型升級，按照“整體推進、單項突破”的方針和原則，不斷取得新進展，展現(xiàn)新作為，為克服集團公司歷史包袱重，注入資產(chǎn)大量懸空和不實，重大項目資金投入量巨大等重重困難提供有力支撐。

集團公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席鄭遠德，副總經(jīng)理鄒新寬、張劍剛，總工程師尹治淞參加會議。