按照自貢市委及集團公司要求，為推進市場化實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力破解“三大困難”和“三大難題”，建工公司主動適應新常態(tài)、探索新領(lǐng)域、拓展新業(yè)務(wù)，立足市場化和實體化轉(zhuǎn)型需要，把握機遇、迎難而上，克服了“時間緊、任務(wù)重、管理難”等問題，在努力提升工程質(zhì)量和管理水平的基礎(chǔ)上，不斷推動廉潔建設(shè)工作高質(zhì)量發(fā)展，著力打造精品工程、廉潔工程。

自投自建自營尖山鄉(xiāng)村振興示范區(qū)項目、攻堅榮縣正安災后重建項目、參建輕化工大學東部新城校區(qū)等重點、難點工程。在高標準完成工程項目建設(shè)的同時，公司將破解廉潔風險防控問題融入到工程建設(shè)過程中，為項目的順利完工提供堅強的紀律保障。

黨旗插在工地上，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。榮縣正安災后重建項目初期，公司支部積極響應集團黨委“把支部建在項目上，黨旗插在工地上”的倡議，成立正安項目臨時黨支部，召開“我為黨旗添光彩”動員大會，號召廣大黨員亮出身份、積極作為，切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，確保黨旗始終飄揚在項目建設(shè)第一線。

紀檢監(jiān)督下沉一線，確保各項制度措施落實到位。公司及時派駐專職紀檢員進駐正安災后重建項目、尖山鄉(xiāng)村振興示范區(qū)項目現(xiàn)場，對項目招投標、工程建設(shè)收方、物資材料驗收和市場活動等方面進行監(jiān)督，與分包單位、物資材料供應商簽定《廉潔承諾書》，確保項目建設(shè)事項公開、過程陽光、品質(zhì)優(yōu)良，營造項目建設(shè)“共廉”、“恒廉”的良好氛圍。

強化重點領(lǐng)域監(jiān)督，著力破解廉潔風險防控問題。公司所建重點項目由于工作面廣、涉及各方人員多等特殊情況，緊繞人、財、物、事等關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，對每個崗位的職能職責、每個區(qū)域的工作流程及項目建設(shè)的制度機制進行認真梳理，共排查出廉潔風險點45條。結(jié)合公司相關(guān)制度，項目部針對排查出的風險點制定《正安項目臨時管理制度》、《正安項目物資采購制度》、《正安項目人員管理辦法》等制度措施，完善規(guī)范各項工作流程，形成了整套廉潔風險防控工作運行機制，確保權(quán)力“陽光”運行。

深化廉潔宣傳教育，加強“四類人員”管理。利用工程例會、工作協(xié)調(diào)會、廉潔專題會等向項目管理、采購、基建、財務(wù)“四類人員”傳達廉潔從業(yè)規(guī)章制度。通過對違紀違法典型案例的剖析學習，敦促參建人員克服僥幸心理，進一步增強廉潔自律意識。組織項目負責人及各區(qū)域負責人簽訂《項目建設(shè)廉潔承諾書》，形成自覺抵制行業(yè)不正之風正能量，有效杜絕各種違規(guī)違紀行為的發(fā)生，樹立了公司清正廉潔的企業(yè)形象，保障了工程項目建設(shè)的順利實施。

自貢建工始終用實際行動踐行初心使命，持續(xù)推動黨風廉政建設(shè)向工程一線延伸，將廉潔理念貫穿項目建設(shè)全過程，不斷推動企業(yè)廉潔文化建設(shè)深入開展，全力把公司每個項目打造成質(zhì)量過硬的廉潔工程、陽光工程，展現(xiàn)新時代國有企業(yè)的使命擔當。