自貢城投集團“三步法”聚力破解廉潔風險防控問題
2019年以來,自貢城投集團圍繞破解公司廉潔風險防控問題,扎實推進廉潔風險排查、防控措施制定等各項工作,為集團公司高質量發(fā)展提供了有力保障。
精準識別,找準廉潔風險點。制定《破解風險防控工作實施方案》,成立專項工作小組,每季度召開廉情分析會,針對集團公司選人用人、財務管理、工程招投標、合同造價以及重大決策、重大投資項目、重點領域中存在的薄弱環(huán)節(jié)全面剖析問題,形成廉情分析報告,查找集團本部風險點69個,各子公司風險點208個。
精確對表,確保措施不走樣。結合問題查找,通過清單式掛賬督辦、標尺式嚴整立改、倒查式跟蹤問效等方式,建立風險問題“整改清單”,提出針對性解決措施290條,制定專項整治工作方案,層層壓緊壓實主體責任和監(jiān)督責任,明確整改責任人,整改時限,扭住不放、一抓到底。
精心實施,著力破解風險點。嘉通公司針對市場管理所收費票據及款項歸集風險點,引入銀行系統(tǒng),組織集中培訓,實現(xiàn)直管市場線上掃碼支付工作,避免收費中出現(xiàn)“跑冒漏滴”問題。建工公司針對榮縣正安災后重建項目監(jiān)管漏洞風險,設立項目臨時黨支部,派駐專職紀檢員開展監(jiān)督工作,對現(xiàn)場管理人員是否存在吃拿卡要、收受紅包、工作推諉等問題進行排查。文旅投公司針對監(jiān)督舉報渠道不暢的問題,在昇平街、老鹽場1957、夜游釜溪游客中心等地設置意見箱,接受社會監(jiān)督。
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