隨著“互聯(lián)網+”時代的到來，傳統(tǒng)物業(yè)管理模式已無法適應當前形勢發(fā)展需要，單一人工現(xiàn)金收費、登記報修等，嚴重制約工作效率、缺乏科學監(jiān)管，導致在日常管控上可能面臨資金挪用、物資浪費的廉潔風險。

物業(yè)管理是嘉匯公司主營業(yè)務之一，在管物業(yè)小區(qū)10個（含建源公司），包括廉租、公租和安置房小區(qū)，均屬于政府保障房。保障房是政府推行的民生工程，入住人群多數為中低收入困難家庭，溝通難、管理難問題突出，是亟待解決的一大難題。2019年3月，嘉匯公司物業(yè)管理軟件正式投入使用，在提升原有硬件設施的基礎上，全力打造“互聯(lián)網+物業(yè)”智慧管理平臺，實行線上線下同步收費、實時報修接單處理、車輛進出智能識別、自動匯總物業(yè)數據等，將智慧科技應用于物業(yè)日常管理中，以物業(yè)管理系統(tǒng)、智能停車系統(tǒng)為載體，運用大數據平臺實現(xiàn)智慧監(jiān)管格局，徹底打破傳統(tǒng)管理模式，有效破解物業(yè)管理中潛在廉潔風險。

針對小區(qū)物業(yè)管理存在的廉潔風險，嘉匯公司積極采取防控措施。一是線上線下交費。公司在銀行申請二維碼，便于住戶掃碼支付物業(yè)費，有效降低了“侵占資金”的不廉潔行為。二是現(xiàn)金及時繳存，項目收費每滿3000元，公司出納人員及時上行繳存，杜絕物業(yè)人員“挪用資金”的不安全行為。三是物資合理管控。物資采購前進行成本核算，嚴格審批程序，建立領用臺賬，降低物資采購和領用的隨意性，同時，杜絕物資浪費問題。四是嚴格管理權限。設定物業(yè)管理系統(tǒng)和智能停車系統(tǒng)的管理權限，杜絕收費人員可能隨意篡改、中飽私囊的行為。五是安裝視頻監(jiān)控。對物業(yè)服務中心辦公區(qū)域實行360°監(jiān)控，杜絕物業(yè)管理人員可能存在的不廉潔行為。

目前，嘉匯公司在破解集團“三大難題”廉潔風險工作中積極探索，正通過智慧物業(yè)系統(tǒng)，全力構建大數據管理平臺，形成精細化物業(yè)管理—增值服務—友情鏈接的“新型物業(yè)”管理體系，有效防范管理中廉潔風險問題發(fā)生，使小區(qū)物業(yè)逐步走上管理現(xiàn)代化、服務智能化和工作程序化的良性軌道。